Führen mit Zielen

Wenn man nicht weiß, welchen Hafen man ansteuert, ist kein Wind günstig. (Seneca)
Für Unternehmen bedeutet das: Ohne klar definierte Unternehmensziele kann kein fester „Kurs“ eingeschlagen werden und somit ist kein effektives Handeln möglich. Helfen kann das „Führen mit Zielen“ (P.Drucker, 1954).

Vorteile ergeben sich durch diesen Ansatz für alle …

- Der Vorteil das Unternehmen ist, dass es Ziele entwickeln muss, die von allen getragen werden.

- Der Vorteil für den Mitarbeiter ist, dass er weiß, wonach er beurteilt und entlohnt wird und sich stärker mit „seinem“ Unternehmen identifiziert; eine Folge ist die gesteigerte Arbeitsmotivation.

- Der Vorteil für die Führungskraft ist ein objektiver Beurteilungs-Maßstab der Mitarbeiterleistung.

So viele Vorteile dieser Ansatz bietet, erfordert er auch einiges:

- die Bereitschaft, Mitarbeitern Verantwortung zuzutrauen und zu übertragen
- das Pausen-machen und das Reflektieren-können

Das angebotene Seminar geht auf diese Anforderungen ein. Es gibt eine praxisorientierte Einführung in das „Führen mit Zielen“. Es werden die psychologischen Kenntnisse für die Einführung von Zielvereinbarungen sowie die zu umgehenden „Stolpersteine“ ausführlich thematisiert. Das Ziel ist, dass jeder Teilnehmer Denkanstöße und Ansätze mitnimmt, wie er das „Führen mit Zielen“ erfolgreich umsetzen kann.

Inhalte des Seminars:

- Einführung in das „Führen mit Zielen“

- Die Vorteile dieses Ansatzes

- Die notwendigen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung

- Das zugrundeliegende Menschenbild

- Die „richtigen“ Ziele finden

- Der Zyklus des Zielvereinbarungsprozesses

- Das Zielvereinbarungsgespräch